国内音响品牌漫步者创立于1996年。那时,这个小企业主要生产两个小卫星箱加一个低音炮的音响组合,老板张文东把这种组合称为2。1模式。那时的企业不太注重设计,张文东也一样,对产品的内部和外观设计并不太在意。一次,公司借鉴一个美国音响品牌的设计,将产品的外观稍作修改就投入市场。结果,这批产品刚到美国市场,张文东就接到那家音响品牌的律师函。处理完这场官司之后,张文东下定决心:漫步者应该拥有自己的设计,否则,消费者将永远看不起它。

在朋友的介绍下,国际知名的工业设计师谢晓光,愿意将刚设计好的一组音响外观作品转让。张文东看到这组设计后喜出望外。可此时公司经济能力有限,谢晓光的设计虽然很好,但是出价太高。

张文东觉得,谢晓光的整套设计里,卫星箱的设计非常完美,低音炮的设计却不是特别理想。想到公司也出不了那么高的价格,张文东就与谢晓光商量:能不能只买卫星箱的设计,不买低音炮设计?

谢晓光顿时愣住:买鞋能买一只吗?购买一半设计,这是自己做设计师以来闻所未闻的。但他细细一想:这个公司的利润那么薄,一套音响赚几十元钱就算高利润了,而自己是设计师,最不缺的就是好想法,出售一半设计又何妨?

就这样,吝啬老板张文东和谢晓光达成交易。很快,漫步者就尝到甜头,谢晓光的设计变成产品上市,成为热销商品。张文东感觉到设计的力量和价值,于是常找谢晓光购买设计。接触多了,张文东渐渐发现谢晓光身上有许多优点:他的知识面特别广,懂音乐,懂音响,更懂历史;他尊重每一种文化,更尊重每一个设计者的作品。即使是一个不好的设计,谢晓光也总能挑出它的优点来。他常说:这份设计虽有缺憾,但是你看,这个角落处理得很不错。

如此优秀的设计师,张文东很想邀他加入,成为首席设计师。可他转念一想:每个工业设计师都触类旁通,他们都希望自己的设计面更宽广,谢晓光肯定也不想只做音响设计师。自己要怎样做,才能请得动这尊大神呢?

一次聊天,谢晓光抱怨说:虽有不少圈里人说我的设计漂亮,但是,他们也总是说我的设计不接地气,因为很多企业做不出来,有的几乎实现不了。张文东见状忙说:我是学机械出身的,只要您敢设计,我就一定不计成本、不问代价,把它做出来。

谢晓光被这句话镇住。他细想两年多来自己与张文东交往的点点滴滴,不禁感慨:很多商家都把产品视为生财工具,张文东却不是这样的人。之前,他吝啬到只买自己一半的设计,正是因为他重视产品本身的价值。而现在,他倾注所有尊重给我,这不正是一个设计师想要得到的吗?

最终,谢晓光下定决心只设计音响,加入漫步者。他的加入,让公司从复制迈向创新,以全新的姿态亮相国际工业设计的舞台。

如今的漫步者,已经成为国内第一、全球第二大的专业多媒体音响企业。包括谢晓光在内的许多员工都总结说:能有今日的辉煌,是因为张文东懂得重视产品的价值,更懂得经营人心。

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