作为一个音乐学院作曲系毕业，热爱文艺，喜欢表达的“性情中人”，我青春初年的择业选择基本上都受“感受”支配，感受决定一切。
大学毕业之后第一份工作在“滚石唱片”。
滚石当时雄霸华语流行乐坛超过半壁江山，是受到两岸三地文艺青年多年膜拜的超级品牌。
因为工作原因经常要接触艺人，且半数都是一线巨星，少不经事，对世界的看待渐渐变得浮夸。又因为我的确工作非常努力，又有与生俱来的小聪明，很快交游广阔，业绩喜人，公司上下人等对我都不差。时间久了难免恃宠而骄，做所有决定都很随性。
工作才不过一年多，就有种“这个行业已做到头”的自满之感，决定暂别职场去美国游学。说是想学“艺人经纪”，畅想着未来成为唱片业的专业人士。
等到了美国，通过对经纪专业粗略的了解，才发现美国演艺业的成熟程度远远超出我对“经纪”的那点认知，基本上那是属于法律范畴的学科，比我一时冲动的决定至少且完备了几十年。
没能“衣锦还乡”，有限的存款也快用完了，只能灰头土脸回来重新找工作。
基于在滚石“企宣”的背景和经验，以及我自己的确在创意策划上的热情和天分，我很快找到一份新的工作，在当时的4“张爱玲式的女子”秋微的故事广告公司S“张爱玲式的女子”秋微的故事ttchi2.原来创业是很容易的。
接下来，我用了之后的十几年，才逐渐发现，原来这真的是错觉。
我的公司主要做高端消费品公关，核心竞争力有两个：一个是在滚石期间累积的艺人关系。那个时代，要找港台艺人来内地参与活动没有现在那么多渠道，因此这个“人脉资源”在短期之内确实显得十分有效。另一个竞争力是创意企划。然而创意这件事的评估标准就没那么具象了。
并且，个性总是把双刃剑，我的优点和短板是同一个，用好听的话说叫作“跨界”“复合型人才”，用不好听的话说就是目标不明确，定位不精准。
让今天的我给十几年前的自己提出什么建议的话，我会非常严肃地对她说：就你当时这种个性，真的不适合创业。
是啊，我的个性中几乎具备了阻碍创业的全部特征：清高、敏感、特立独行、过分注重感受。
这些元素放在一个艺术家身上，弄得好了，全都加分。然而这些元素放在一个创业者身上，不仅是自己的不幸，更是合作人的不幸。
道理非常简单，清高的人打骨子里轻视钱财，一个轻视钱财的人还做什么生意。
再来，敏感。敏感是最不利于团队合作的个性特色。
不久前看了一篇乔布斯生前的演讲，题目就是《“张爱玲式的女子”秋微的故事级人才的自尊心不需要你呵护》。于我的理解即是：“凡事就事论事，在达成结果的前提下个性要在团队中限度地有钝性。把‘我’放到最小。”
乔布斯是的禅修大师，非常懂得如何让“空性”在产品研发和团队管理中起到最积极的作用。
而我丰沛的感受，和过于鲜明的爱憎，成为创业的阻碍。
从1999年我开始经营一个公司，撑了十三年，没有发展，没有扩大。
甚至公司多年以来也没有什么具体的规划，公司的特点我的员工都像我的亲人，几个人在这儿“很快乐”。
一度我还相当以此为傲。
人总是很习惯给自己找借口，用借口原谅自己的短板，比如我们常常听到软弱的人说自己“善良”;那些喜欢把自己的意志强加于人的口号从来都是“我这是为你好”。
我给自己的借口也很冠冕，自诩“有情怀，没贪图”。
忘了创业中另一个重要内容：一个创业的人有义务让你团队的人过得更好，跟你共同进步。
在创业同时，我还必须要拿出一部分时间主持，一部分时间写作，结果就是，三件我喜欢的事，都因为不够专注而未能达到我内心预期的目标。
重点是，这个过程，是一个工作量极大，非常辛苦，常年把自己累得半死，然而事倍功半的过程。
与此同时，“公关公司”这个行业由于门槛低，技术含量不明显，开始进入靠压低成本打价格战的恶性循环中。
终于，我在对这个行业完全失去兴趣的时候，破釜沉舟，结束了公司经营，以赌一把的心情用了近一年时间专心写作。
就在第二年，我的长篇小说《莫失莫忘》创造了二十万的销量，超过之前十本书销量的总和。
在那个时候我才想明白一件事：当一个人在一个领域有所建树，再去做其他领域的尝试时，叫作“跨界”，而一个人同时在几个领域忙活，那就叫瞎忙。
媒体结构和供需关系在这几年中发生着巨变。我对我自己的感谢是这么多年以来，一直坚持两件事：一，不断自省;二，不断学习。
不久的将来，我又将会回到“创业”的行业中——在调整心态，总结教训之后。
一个人要做好一件事，有一半要善用自己的强项和优点，另外一半是如何认清自己的短板，有计划地自我完善。
我的一位挚友对我说过一句话：“作为一个律师，对我来说一切没有结果的事都是败诉。”
这句话成为我预备创业的座右铭，也送给像我一样生来就是性情中人并打算创业的艺术家和文艺范儿.
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