一个星期六，人们都度假去了，美国休一帕公司的 老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁，便立刻跑到维修班，找到一把螺丝刀，把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上，上班的人们读到了他留下的一张字条：永远不要将此门锁上，谢谢！为什么不要上锁呢？这正是休一帕公司一种不同凡响的特点。休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在实验室库房开放下政策之上。公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品，而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。老板这样做的理由是：不论他们拿这些零部件或设备做什么用，也不论是否他们的工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下功夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到东西，从而加强公司的技术革新能力。这一政策是他们以人为中心的经营哲学的体现，结果是全体职工的献身精神得到极大的增强。职工走到一起，谈的往往都是产品质量之类的问题，大家都为公司及自己部门的成就而自豪。他们把这种培养团队精神，面向人，以人为核心的经营哲学称为休一帕方式.老板比尔说：这些听起来有些陈腐，但戴维（另一位老板和创始人）和我由衷地、诚心诚意地相信这种哲。
管理感悟：让自己员工全心投入到工作中去在很多时候并不是一件太难的事情。让工作渗透到他们的生活中后，一切都会变得积极起来。也许，只有善于判断、思考选择、创造适合于当时当地的管理方式的人，那些不以时髦而盲目接受、不因 陈腐而一概排斥的人，才有希望找到赢的策略。
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